近日，山东汇通能源利用集团有限公司召开2023年上半年经济工作会议。会议全面总结能源板块上半年生产经营工作，通报上半年主要经济指标，分析当前经济形势，系统部署集团下半年工作。会议由集团执行副总裁祝丽媛主持，集团党总支书记、董事长季道远出席会议并讲话。

　　会上，运营信息管理中心副总经理刘彦廷做能源板块上半年生产经营情况总结，并简要介绍中心下半年重点工作规划;随后，各销售公司负责人依次汇报2023年上半年工作总结及下半年工作思路举措。优秀销售公司部门经理董强、王晏坤、唐建辉结合生产工作实际，就各自部门工作经验与工作亮点与大家进行了分享交流。

　　集团党总支书记、董事长季道远发表讲话，并提出下半年工作要求。

　　董事长指出，上半年，面对挑战和机遇并存的复杂市场环境，能源板块各部门坚决贯彻落实“简政减负、增量增效”的年度管理要求，围绕“稳中求进、进中提质”经济工作主基调，以“1111”年度经济工作目标为指引，贯彻“十破十立”要求，攻坚克难、守正创新，主动担当、履职尽责，较好完成上半年工作目标。

　　董事长强调，召开半年经济工作会议，既要总结上半年生产经营工作成果，更要明确下半年工作方向及工作重点，要有与优秀者对标、和最强者竞争的勇气和信念，坚定信心、奋起直追、凝心聚力、全力以赴，以奋斗者姿态面对下半年经济工作，实现各部门共同进步，共同发展。

　　董事长要求，一要锚定年度经济工作目标，围绕“七个坚持”找准着力点，持续发力市场攻坚，奋力开拓市场新局面。要统一思想认识，传承汇通初心，践行汇通梦想，相信相信的力量，树立坚决完成任务的信心，继续贯彻“突破落实、服务发展”主基调，从“抓安全、强管理、优服务、高效能”四个方面入手，转方式、调结构、促提升，全面推动下半年经济工作顺利开展。

　　二要积极贯彻集团公司决策部署，全面落实 “开源节流、降本增效”活动安排。要按照方案阶段性工作要求，结合《全面降本增效操作实务》专项研讨培训会，制定本部门降本增效实施方案，将目标具体量化至班组、个人，实现全员、全过程、全范围降本增效。要立足于生产经营运行常态化实际，紧盯“产、供、销、运”各关键环节和重点指标，把降本增效工作纳入日常工作范畴，在生产经营各环节加以控制，切实降低生产经营各项费用支出，双管齐下保障经济工作目标落地。

　　三要继续贯彻“十破十立”要求，锤炼作风，狠抓落实，为企业高质量发展提供坚实保障。要将“坚持、认真”落实到生产经营各环节，坚决贯彻落实“简政减负、增量增效”的年度管理要求，围绕“稳中求进、进中提质”经济工作主基调，以年度经济工作目标为指引，锤炼作风、狠抓落实，主动担当、履职尽责，为汇通第三个十年飞速发展提供坚强保障和赋能增效。要力求学在深处，践行新思想，坚定工作信心;力求谋在新处，勇担新使命，推动勇担当善作为;力求干在实处，落实新要求，引领正气树好形象，以更高站位、更高格局、更高质效，推动新时代、新征程上，汇通发展新局面。

　　最后，董事长表示，2023年是全面学习贯彻落实党的二十大精神和“十四五”战略的关键之年，也是汇通全面开创“二次创业、再次腾飞”的关键之年。守成者没有出路，奋进者才有未来。在这个千帆竞发、百舸争流的时代，在这个竞争激烈、不进则退的时代，孜孜以求、再接再厉，才能乘风破浪、再创辉煌。

　　各中心、各子公司要坚定信心、自我加压，坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力、增动力，千方百计、全力以赴抓好各项工作;聚焦生产经营，进一步夯实发展基础，聚焦管理创新，进一步激发内生动力，开源节流、降本增效，全力确保完成年度目标任务。

　　全体干部员工要始终保持积极向上的进取精神，守初心、持恒心、强信心，以昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲做好本职工作，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，统一到推进企业高质量转型发展上来，全力以赴完成全年的各项目标任务，奋力开创汇通高质量、可持续发展的新局面。

　　集团执行副总裁、运营信息管理中心总经理祝丽媛在总结发言中表示，董事长的讲话既对我们上半年的工作给予肯定和鼓励，也让我们明确了思路，提振了信心，增强了动力。总结是为了更好的前行，各位领导干部要认真学习董事长讲话内容，深入领会会议精神，坚决贯彻集团公司战略决策，围绕各部门制定的下半年经济工作目标，带领部门干部员工，全力以赴投入到下半年的生产经营工作中来，推动全年经济工作目标任务圆满完成;要切实履职担当，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，一张蓝图绘到底，一身担当拼到底，踔厉奋发，勇毅前行，奋力谱写汇通高质量发展新篇章。

　　集团领导班子成员、能源板块各销售公司负责人、运营信息管理中心代表共计50余人参加会议。